不到后廚,是不是永遠不知道自己吃進去的東西有多臟?日前,“胖哥倆”這家以“食材新鮮”作為核心賣點的網(wǎng)紅餐廳,被媒體曝光存在著大量使用過期食材、隔夜死蟹充當活蟹賣等諸多問題。很快,“胖哥倆”發(fā)布了致歉聲明,稱已對涉事門店進行停業(yè)整頓。當?shù)厥袌霰O(jiān)管部門也已經(jīng)立案調查。
“胖哥倆”并不是第一家出現(xiàn)食品安全問題的網(wǎng)紅餐廳。此前,明星杜海濤創(chuàng)辦的火鍋品牌“辣斗辣”旗下一門店因食品加工操作區(qū)設置不規(guī)范、蒼蠅飛舞等問題被監(jiān)管部門責令停業(yè)整改。8月2日,媒體報道了“奈雪的茶”北京西單大悅城店、長安商場店出現(xiàn)“地面有蟑螂”“用發(fā)黑芒果”“生產(chǎn)標簽標識錯誤”等問題。
這并不是說網(wǎng)紅餐廳就一定比其他店家更忽視食品安全。網(wǎng)紅餐廳之所以會被大量關注,更多是因為其自帶流量的網(wǎng)紅屬性,這既是其賴以起家的資本,也成為其確保食品安全的壓力。備受關注的網(wǎng)紅餐廳都在食品安全問題上頻頻“翻車”,那些不知名餐廳的食品安全又能有多大的保障?
前廳光彩亮麗,后廚滿地狼藉,為什么會出現(xiàn)這樣的強烈反差?歸根結底是商家的逐利欲望超過了對于食品安全底線的維護。不少網(wǎng)紅品牌對于營銷和品牌的關注,要遠超于對后廚管理的重視。
隨著技術的發(fā)展,餐飲行業(yè)出現(xiàn)了標準化的趨勢,這一趨勢最為重要的表現(xiàn)是“去主廚化”。以往很多時候,主廚可以說是一家餐廳的核心競爭力,但這樣的餐廳個性化較強,卻很難實現(xiàn)品牌的擴張。如果要打造品牌,就要實現(xiàn)口味的標準化,通過中央廚房的標準化生產(chǎn),品牌餐廳的后廚不再是美食創(chuàng)造的天地,而更多是標準料包的后期加工“車間”。隨之而來的可能是管理上的失序。品牌餐廳表面上看同屬一家,實際是分別運營的多家門店,加盟商通常希望更快地回本,至于品牌的長久口碑,則不是其首要考慮的問題。
因此,我們常常會從不同食品安全事件中看到相同的戲碼:一家加盟商違規(guī)操作,品牌商迅速出面道歉,表態(tài)要加強管理。問題曝光、致歉聲明、停業(yè)整頓……不同的品牌,相同的問題,消費者舌尖上的安全被一次次侵犯。
要打破這種違規(guī)循環(huán),品牌自身要加強對加盟商的管理,不能只收加盟費,不提供培訓和服務,也不能光顧著榨取品牌最大利益,過度擠壓加盟商的盈利空間。要知道,加盟商與品牌是一損俱損、一榮俱榮的關系。忽視了對加盟商的日常管理,品牌也無法獨善其身。
當然,依靠品牌自律肯定無法完全遏制一些人的逐利欲望,這必然需要相關部門加大監(jiān)管力度,提高違法成本,不能總是等媒體曝光后再進行查處。食品安全的底線不可突破,消費者的健康利益不許侵犯。網(wǎng)紅餐廳“真誠道歉,下次繼續(xù)”的問題,應該被重視起來了。